Vrijwel alle werkgevers in Nederland hebben te maken met personeelstekorten, maar dit tekort bij de GGZ maakt de situatie nog erger met wachttijden tot 30 weken. Brabantse psychiatrische instellingen staan ook voor de uitdaging om personeel te behouden en nieuw personeel aan te trekken. Inmiddels worden zelfs psychiaters uit het buitenland hierheen gehaald om het tekort te bestrijden.
Meerdere Brabantse psychiatrische instellingen hebben Omroep Brabant laten weten hoe zij een oplossing proberen te vinden voor het personeelstekort. Er wordt alles aan gedaan om het voor de medewerkers zo aantrekkelijk mogelijk te maken.
Zo worden studenten ingehuurd om ervaring op te doen, zijn er bonussen als je iemand weet te werven en houden teamleiders de vinger aan de pols rond de situatie van het personeel.
“In plaats van prestatiegesprekken voeren we nu vitaliteitsgesprekken”, zegt HR Manager Erik-Jan Zwiep van GGZ Novadic-Kentron. "Het belangrijkste punt in deze gesprekken is of verpleegkundigen het werk kunnen bijhouden, in plaats van hoe goed ze presteren."
"Als er te weinig vissen in de vijver zitten, moet je op zoek naar andere vijvers."
Novadic-Kentron gaat zelfs zo ver om personeel uit het buitenland aan te trekken om het tekort te verhelpen. "We halen psychiaters van over de hele wereld", zegt Zwiep. "We gebruiken alle kanalen om personeel te werven, maar dat is niet genoeg. Als er niet genoeg vissen in de vijver zijn, moet je andere vijvers zoeken."
Voordat de buitenlandse psychiaters hier mogen werken, moeten ze Nederlands leren. Voor Novadic-Kentron is het de moeite waard: "Er zijn gewoon niet genoeg gezondheidswerkers in Nederland." De organisatie is ook van plan om op dezelfde manier buitenlandse verpleegkundigen te werven.
Op dit moment zijn er honderden vacatures bij GGZ-voorzieningen in Brabant. Het personeelstekort beperkt zich niet meer tot ondersteunende taken, maar is inmiddels merkbaar op alle niveaus van de organisatie.
“Ook onze telefonistes en secretaresses geven aan meer werkdruk te ervaren”, zegt Rebekka Veraa, manager HRM bij de Brabantse GGZ Apanta.
"We moeten oppassen voor een neerwaartse spiraal."
Volgens Zwiep is het belangrijk om langdurig verzuim van medewerkers te voorkomen. "Feit is dat we tekorten hebben", zegt hij. "Dat vergroot het risico op te hoge werkdruk. We moeten oppassen voor een neerwaartse spiraal."
De hoge werkdruk en personeelstekorten worden weerspiegeld in de lange wachttijden voor psychiatrische zorg. Momenteel zijn dit de langste wachttijden per regio in Brabant, volgens Vektis-gegevens van augustus 2022:
West-Brabant: 31 weken wegens eetstoornis.
Midden Brabant: 28 weken wegens schizofrenie.
Zuidoost-Brabant: bijna 28 weken wegens neurologische ontwikkelingsstoornissen.
Noordoost-Brabant: 31 weken voor persoonlijkheidsstoornis.
Preventie is volgens Zwiep de sleutel tot een duurzame oplossing. Zodat het bijvoorbeeld niet tot verslavingszorg hoeft te komen. “Hier ligt de uitdaging voor de hele zorgsector, politiek en verzekeraars. Voorkomen is wat ons betreft altijd beter dan genezen.”